Scrum是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织
创造价值。
简而言之，Scrum需要ScrumMaster营造一个环境，从而：
1.一名ProductOwner将解决复杂问题所需的工作整理成一份ProductBacklog。
2.ScrumTeam在一个Sprint期间将选择的工作转化为价值的Increment。
3.ScrumTeam和利益攸关者检视结果并为下一个Sprint进行调整。
4.重复
Scrum是易于理解的。原封不动地去尝试，并确定其哲学、理论和结构是否有助于实现目标和创
造价值。Scrum框架故意不完整，仅定义了实施Scrum理论所需的部分。Scrum建立在其使用者
的集体智慧之上。Scrum的规则没有为人们提供详细的使用说明，而是指导他们之间的关系和互
动。
在Scrum框架中，可以使用各种不同的过程、技术和方法。Scrum可以将一些已有的实践包装进
来，也可以甄别出非必须的实践。Scrum可以凸显当前管理、环境和工作技术的相对成效，以便
可以进行改进。
