我是一个普通的本科生，华一世纪让我........下面我就说说我在华一的经历。

在我们公司制定目标，华一世纪发现要遵循的原则是：股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。通过股权激励的方式捆绑员工的起心动念是有问题的，股权激励的目的是共赢，而不是博弈，更不是算计。

所以股权激励通常有以下目的：感恩老员工、安抚老员工（促进内部和谐）、提升员工的主人翁意识从而调动员工的工作积极性、降低人力成本的现金支出、吸引外部顶尖人才……股改以后我们可以实现挂牌上市，当然最重要的是通过股权激励的导入，让更多人成为公司的“老板”，从而让自己“解脱”。从使用角度而言，我们要选择落地后能真正体现效果的方法：如超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法、金色降落伞激励法……这些模式都是中国民营企业，特别是中小型企业在发展过程中常见的方法。

华一世纪觉得企业如果缺钱，一定是因为股东结构不科学。”科学的股东结构应该包含资本型股东、资源型股东、智慧型股东、能力型股东。激励总人数不超过员工总数的8%。